湖北网站建设：专业定制、全方位服务

在湖北这片充满活力与机遇的土地上，拥有一个功能强大、设计精美的网站对于企业发展至关重要。它不仅是展示企业形象、产品和服务的窗口，更是拓展市场、提升品牌知名度的有力工具。湖北网站建设，需要专业的技术团队和细致入微的服务，才能确保网站的质量和效益最大化。

专业定制，满足不同需求

我们深知，每个企业都有其独特的文化、产品和服务特色。因此，我们致力于为湖北的企业提供专业定制的网站建设服务。我们不会采用模板化设计，而是深入了解客户的需求，根据客户的实际情况量身定制网站方案。

从网站的整体设计风格到功能模块的配置，每一个细节都将精雕细琢，力求完美地展现客户的企业形象和品牌价值。我们能够根据客户的需求，定制不同的网站类型，例如电子商务网站、企业展示网站、门户网站等。

我们提供的服务包括：网站策划、设计、开发、测试、上线和后期维护等，确保网站的稳定运行和持续发展。

全方位服务，助力企业成功

湖北网站建设不仅仅是技术上的实现，更需要全方位的服务支持。为了帮助客户更好地利用网站资源，我们将提供一系列全方位的服务。

这些服务包括：SEO优化、网站推广、数据分析以及客户培训等。我们会根据客户的需求，制定个性化的网站推广方案，帮助客户在搜索引擎中获得更高的排名，吸引更多的潜在客户。

我们还将提供及时的技术支持和网站维护服务，确保网站的运行稳定和安全。我们的专业团队将定期检查和维护网站，及时解决问题，保证网站的正常运行。

技术团队，经验丰富

我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们拥有扎实的专业知识和丰富的项目经验。他们将运用最新的技术和策略，为客户打造高质量、高性能的网站。我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务水平，以满足客户日益增长的需求。

我们的团队精通各种网站开发技术，包括但不限于：HTML5、CSS3、JavaScript、PHP、Java等。我们能够根据不同客户的需求选择最合适的技术方案，确保网站的性能和安全性。

安全可靠，保障客户权益

在当今互联网环境下，网站安全至关重要。我们的网站建设服务注重安全性，采用先进的技术手段保护客户的网站数据和信息安全，并定期进行安全评估和漏洞修复工作，确保网站的稳定运行和客户的权益。

我们采用多重安全措施，包括防火墙、入侵检测系统等，以防止未经授权的访问和恶意攻击。我们还定期对网站进行安全评估，及时发现和修复潜在的安全漏洞，维护网站的安全性。

客户案例，见证实力

我们已为众多湖北企业成功建设了网站，并取得了显著的成果。这些案例充分证明了我们的专业能力和服务水平。我们会持续为客户提供优质服务，并不断创新技术，提升工作效率。

联系我们，开启您的线上成功之路

如果您需要建设一个高质量的网站，欢迎联系我们。我们将竭诚为您提供专业的咨询和服务，帮助您在互联网时代取得成功。

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如何控制质量和提高员工工作意识

质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础。 我们公司应该加大力度规范质量管理细节，提高产品质量，以质量求生存、促发展，全方位满足中、高端顾客的要求与时俱进谋发展；把电子产品做强、做大的同时，需公司全员全方位参与。 各部门、事业部、各工序、特别是质量管理部应对产品质量严格控制，采取预防为主的质量措施，减少质量事故的发生；以“质量月”为契机，大力提高员工的产品意识，在实际生产中，培养员工的自检、互检、专检意识和产品全过程的质量控制意识，从而减少不合格产品的产生和杜绝质量事故的发生。 一、自检意识，我们的电子产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，所以在产品的制程过程中，每一位员工必须树立下工序要为上工序服务的质量意识从而为下工序提供优质的产品和服务，要求员工对自己岗位的电子产品进行自检，确认是合格品时才可以流入下工序；发现不合格产品时，要做好标识并单独存放，通过自检可以及时发现本工序存在的质量问题，并及时采取相应的纠正措施，减少不合格产品的数量和杜绝不合格产品流入下工序。 二、互检意识，对于上工序流过来的产品，我们员工应仔细检验，认为合格才可以进行摆坯烧制、研磨、分包等。 如果查到上工序流下来的产品存在质量问题，应及时反馈上工序或相关部门，以便及时采取措施处理，坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品。 例如：在电子产品的压制过程中，产品自身明显存在起层、粘损、开裂、产品光洁度不合格等缺陷时，员工盲目地压制、专检人员未及时发现，流入下工序后烧制出来为废品、大量浪费了人力和物力。 三、专检意识，通过员工的自检和互检后，作为专职的检验人员，更应该有强烈的质量控制意识，对产品存在的缺陷应及时发现并及时反馈信息，以便及时处理，尽量杜绝不合格产品流入下工序，造成产品的报废及返工处理，产生重复检验和二次的加工时间。 增强产品质量，离不开员工在产品的压制过程中对产品的全过程控制，首先是首检控制，在原材料上机前，应仔细阅读产品作业指导书，对原料、模具、客户仔细核对、确认无误后方可压制，在压制时必须进行自我检验，确认产品是否合格，不合格要查找原因及时采取措施纠正，不能让产品流入下工序才发现不合格，再进行整改，造成大批量的不合格产品。 其次是巡检控制，在产品压制过程中，调试人员和产品专职检验员要对自己的工作负责，及时对产品进行抽检、巡检，及时发现问题及时处理，要用大多数的精力关注生产中的薄弱环节。 产量不是靠蛮干和一味埋头苦干完成的，作为普通的质量管理人员，我们要对产品的质量负责，善于及时发现质量问题，努力提高自身的质量素质，减少不合格品的产生。 再次是终检控制，我们员工将要下班时，对于最后的产品要重点控制、重点检验，往往在将要下班时，员工的心态都比较急躁，在生产任务还没有完成时，又急着下班于是就将不良品装箱，滥竽充数充当合格品，流入下工序造成质量事故。 我们公司的全体员工都要以“质量月”为契机，以“月”促“年”，努力在自己的本职工作中切实履行好职责、抓好质量工作，提高自己的操作技能和产品质量意识。 质量是企业的生命，关乎企业的发展、关系着每位员工的切身利益。 只有企业发展了，对国家贡献大了，我们员工自身的全面发展才能有切实的保障。 总之，抓好产品质量工作，是我们全体员工共同的责任。 另外一篇文章也很有启发作用：众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。 人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。 员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。 那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点： 一、把好入门关，提高员工素质　知识的重要性是不可替代的。 重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。 二、加强员工培训，走好“三大步”　1.做好新员工培训，奠定良好基础　最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。 面对这些新员工，培训是至关重要的。 有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。 新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：　首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。 新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。 其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。 我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。 所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。 最后是加深和巩固阶段。 当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。 2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度　以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式。 学习时聊天、睡觉现象时有发生。 我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。 然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。 通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。 3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式　班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为。 在班前或班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生。 对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性。 三、管理者加强质量意识是关键　“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。 ”这句话说明了管理者意识的重要性。 基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。 如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。 通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。 这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。 由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。 管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。 我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。 四、加大质量考核力度，建立质量激励机制　质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。 加大质量考核力度，加大奖罚额度。 对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。 如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。 好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。 质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。 因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。

富绅男装衬衫的营销策略

市场营销对衬衫始终情有独钟富绅10多年来始终专注于衬衫，并在产品开发和技改投入上不遗余力。 陈成才认为，富绅衬衫初期能在投放市场的短时间内就在全国打响知名度，与富绅衬衫准确的市场定位，新颖的产品设计，优良的面辅料选用是密不可分的。 为了求得完美的衬衫领型设计，设计人员对人体的相关部位、生理特点和活动幅度、频率等进行深入分析，精心设计出最佳领形曲线，使富绅衬衫衣领外形美观，穿着舒适，永不变形，成为富绅独有的富绅领，体现了富绅衬衫的名品风范。 随着时代的变化，人们的消费习惯也在不断改变。 富绅根据不同时期人们消费习惯的变化，设计出不同的新产品，如高支全棉免烫衬衫、超丝面料衬衫、防静电衬衫、导汗衬衫，以及高科技含量的环保系列如：木桨纤维衬衫、竹纤维衬衫、天然彩色棉衬衫、纳米衬衫等等；在款式方面，设计了28种领型，21个袖款，所开发的衬衫款式有上千种之多，丰富的产品使消费者总能找到各自所需的消费品种。 与时俱进联手变革创新唱大戏 富绅作为较早打造品牌的民营企业，经历了国内服装业13年的风雨，清楚地认识到在当今服装经营环境下,要保持富绅可持续发展的能力，必须以变革创新的思维，对品牌进行重新整合和对企业进行战略性的经营，才能不断提升核心竞争力。 2003年，经国家工商局批准，富绅集团成立，成为富绅核心竞争力提升的第一步。 为了适应生产国际顶级衬衫和不同系列产品的需要，富绅公司对生产流程配套设施进行重新设计安装，对现有生产线进了柔性化技术改造。 添置三维立体剪裁设备，增强灵活快速反应的能力；同时, 还添置自动裁剪设备、更新缝纫整烫设备和安装西装生产线，生产休闲西装、职业西装、休闲夹克服装系列；对车间进行低尘化改造，以适应生产高级服装的需要。 富绅的服装生产技术改造项目被广东省人民政府列入2003年省重点扶持技改项目。 以文化创新为契机挑战服装市场竞争富绅最初的崛起是伴随着“争当全国首，敢为世界先”企业精神成长起来的。 富绅的出现，打破了当时外资品牌对中国服装中高端市场的垄断局面。 同时，随着富绅在时尚、工艺、品质等方面的精益求精和不懈努力，“千锤百炼、富绅精品”成为中国民众家喻户晓的广告语。 富绅，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。 然而，随着外资的不断涌入和本土服装企业雨后春笋般崛起，中国服装行业迎来了“百花齐放、百家争鸣”的鼎盛时代。 在同质化程度日益严重的非常时期，富绅发展面临了新的挑战。 多年的市场实战经验告诉富绅，单纯的品牌化道路已经不足以满足富绅在市场竞争中保持领先的需要。 面对品牌文化时代的挑战和机遇，富绅深刻反思了企业生命力的根源所在。 一个企业要有生命力，单纯的只是生产、服务和营销上的战术是不够的，品牌价值的最终货币体现依然需要依靠文化的积累和创新。 就在这个品牌文化时代，富绅通过总结以往品牌经营的道路，深刻体会到品牌需要的源头之水是文化创新。 陈成才作为南国时尚的先行者、实业家，创新并领导了南国时尚品牌联盟的建立，推动了南国时尚产业的发展。 倚仗多年对产品和市场的专业悟性和战略智慧，发起并实施构建了富绅品牌文化语言体系，提出品牌文化时代也就是创新文化时代新富绅战略。 细节之处入手提升品牌形象谈品牌文化很轻松，做起来却很不容易，服装行业很容易入门，但是做得好的不多，办一个服装厂容易，搞好一个品牌不容易，品牌和文化是企业各种行为的具体表现，从每一个细节入手，把每一个细节作到更好，是富绅自身品牌文化的重要组成部分。 因为富绅人始终明白品牌文化的建立、完善，不是单纯的表现在面料要好，花色要美，做工要优良，款式要丰富，包装要精美，品牌文化是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。 富绅经过17年运作，从名字、LOGO、颜色、集团标准的制订，从每一个细节做起，如何招聘代理商，如何设立办事处，如何做好售后服务，通过日积月累才形成今天的富绅品牌文化。 富绅品牌文化的最终体现是富绅人努力后所做的最后表现，就是文化表现，是经过岁月的积累、沉淀后丰富的品牌文化体现。 富绅品牌先后被评为“中国十大男装品牌”，“富绅”牌衬衫被评为“中国十大名牌衬衫”。 曾连续四年获评全国销售“金桥奖”，公司2000~2005年连续6年被评为全国服装行业销售收入、利润“双百强”企业，连续8年被评为重合同守信用企业，并被授予“质量管理先进单位”称号；2004年富绅衬衫获评“中国名牌产品”，成为广东首批获此殊荣的服装企业；2005年“富绅”休闲服获“国家免检产品”殊荣；2004年、2005年连续2年在中国服装协会举办的年度服装大奖中获品质奖项；2006年富绅衬衫已连续第十年荣登全国市场同类产品十大畅销品牌宝座，并连续5年跻身同类产品市场销量前十名。 集聚专家人才之合力续写新品牌战略辉煌富绅集团董事长陈成才说，我觉得谈品牌文化很轻松，但做起来却不那么容易，特别是搞企业经营人，要经过很多的努力才能够逐步实现理想状态。 以前有人问我什么是品牌，什么是企业文化，我说，企业经过你努力后所做出的最后表现就是文化表现，团队中的人才，最终拥有趋同的非凡能力，你的品牌就会越叫越响，这时，企业文化就日益深厚丰富。 品牌和文化是企业各种行为的具体表现，你做得好就表现得好，做得不好自然就表现得差。 我以前理解搞一个品牌，第一是面料要好，第二是花色要好，第三是做工要好，第四是款式要好，第五是包装要好。 其实它是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。 当富绅遇上志同道合、同样热爱民族文化时尚大业的国际服装设计大师张肇达和中国著名品牌策划专家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。 在倡导品牌文化的时代，他们凭着对“民族的才是世界的”这句金玉良言的同样领悟，并肩用实践去见证。 2006年，富绅集团特别邀请中国服装设计界的名师张肇达任集团总顾问，张肇达多年来在中国和世界的时尚舞台，演绎着服装传奇，对服装战略的规划和发展有着精辟的见解；同时，富绅也邀请了中国一些著名品牌策划专家任集团的策划和战略总监，实施品牌文化创新，倾力打造富绅成为中国更具实力，更具竞争力服装集团企业。 凭借这批专家对服装市场深厚的了解和多年的策划经验，对富绅进行了准确的战略把脉，并制订了新时代的富绅集团计划，成立了富绅国际品牌营销事业部、富绅高级男装事业部、富绅贵族服饰事业部、富绅夫人经典女装事业部、富绅公子时尚男装事业部、富绅小姐时尚女装事业部、富绅宝贝童装事业部、富绅职业装设计制作事业部、富绅进出口贸易事业部等新的经营实体，

起业网chiryee和中国起业网有什么区别？

起业网（chiryee）是十里网络旗下核心网站之一，全球最大的C2B电子商务平台。 起业网将联合全球所有诚信经营的企业为用户提供最合适的产品和解决方案，共同打造一个以满足用户需求，个性化定制为中心的电子商务平台。 中国起业网：主要致力于为个人、及中小企事业单位提供基于互连网的全套解决方案，从最基本的域名注册、网页设计及制作和企业网站的策化、建设、维护、推广到虚拟主机的建置和 Internet 规划设计等方面全力为客户缔造个性化的网络服务平台。 为客户提高企业影响度和知名度提供良好的发展空间。